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リフォーム業で稼ぐにはどうするのか?

おはようございます。

河北です。

11月も3分の1が終わりまして
ありがたいことに忙しく過ごしております。

さて今日も約束が沢山あるのでブログを
更新してから今日の予定を終わらせて
いこうと思います。

今日はリフォーム業で稼ぐにはどうするか?
ということについて書いてみます。

リフォーム業でも何でもそうですが、まずは
お客様がいないと稼ぐも何もないですから
私は集客が大事だと思います。

ただ集客のテクニック的な話よりも、もっと根本
的なことを書きますと、稼ぐということを一旦
頭から外した方がいいと私は感じます。

そうは言っても先立つものがないから、、
という気持ちも解かりますし焦る気持ちも
解かります。

私も昔はそうだったので凄く気持ちが解かります。

でも稼ぎたいのであれば、尚更稼ぐと言う気持ちを
一旦捨てるというか、外すと言うかするのが大事だと
私は思います。

なぜ捨てるのか?というと、稼ぐ!という事を
考えると、

利益を追求してしまいがちです。

例えば、こんな安価じゃやってられない、、、、

利益が薄いのでやってられない、、、、

などですね。

でも、そう考えずに、まずは多くの人に利用して
もらう。

というように考えてみてください。

すると、幅広く宣伝をしないといけない。

サービスを良くしないといけない。

他社が安価であれば他社と同じくらいの価格に
しないと、選ばれないよな~

という思考回路に変わっていくのです。

ここに稼ぎたい!とう思考が入ってくると
そうは言っても、うちで、この価格でやると、、、

とかなってしまいます。

ですから、稼ぎたいという思考を一旦外して
とにかくお客様の契約を増やすことをしていきます。

やると、解かっていただけるのですが仕事が増えれば
それだけ仕入れ価格も下がりますし、何よりも売上が
上がってきます。

すると現在売上が1億円だとします。

粗利で30%だと仮定して年間3000万

でもとにかくお客様を集めて売上3億円まで
伸ばしたとします。

仮に5%下がって25%が粗利としても
7500万でるんですよね。

これが仮に20%だとしても6000万だと
いうことなんです。

要は売上が大きければ大きいほど1%や2%など
後からどうにでもなるような%だということです。

これが売り上げが少ない段階であまり利益率や
%にこだわりを持つのではなく売上を上げていく
というように思考を変えていくのを私は勧めます。

それで稼ぐことができない、ということは
ありえないです。

なぜなら、それだけお客様が支持してくれる会社に
なれば会社を維持するために利益がでるように
なっていくのが自然の流れなのです。

この流れを作ってみるのが早いと思います。

これが年商1億円、またはそれ以下になると
%で見ると額が小さすぎて、どうしても利益率
という思考になってしまうのです。

ですから売上額を上げていくのが私は重要だと
考えております。

実際にうちもそうですが年商1億の時、5億の時
10億の時 30億の時と考え方が全く変わってきますし

やってみると解かりますが、

「だから売上が重要なんだなぁ~」

っと理解できるようになります。

ですから騙されたと思って一度やってみてください。

具体的に年商が上がるたびに何をどう思ったのか?
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・安価でUBやキッチンを仕入れている方法

・ニュースを見てリフォーム業界に置き換えて
いき集客する方法や先行きを予測する方法

・反響の取れるチラシの作り方とは

・うちの実店舗での成功例・失敗例の公開

・他社にマネできない集客方法の作り方とは

・明日からできるネット集客法とは

・リフォーム業で上手く行っている方の思考とは

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ドミナント戦略 リフォーム

おはようございます。

河北です。

このブログを書き始めてから1日が
凄く早く感じます。

更新するという仕事があるので
1つ仕事が増えたからですかね(笑)

まぁいつまで続けられるか解りませんが
読者さんにお伝えできる限り書いて
いきますのでお付き合い下さいませ。

では今日はドミナント戦略はリフォーム業で
効果がるのか?

ということに付いて書いてみます。

私は効果は凄くあると思います。

「あっ、ここにも、あるんだ」

「そういえば見たことある会社だな」

「そういえば聞いたことあるな」

とかね。

ただ1つだけ問題なのは採算が合うか?

ということですね。

コンビニみたいに沢山店舗があったとしても
商圏がかぶりまくって私は意味がないのかな
っと思います。

それにもう一つ感じるのは、

「近所だからお願いします。」

というお客様が私は少し減っている気がします。

これが少し前の時代であれば、ドミナントは
良いのだろうなっとは思いましが

お客様からすると、別に近くなくても
しっかりと工事をしてくれれば良いのだなっと
感じることも多々あります。

得に関東圏であれば、そういった傾向は
強い気がします。

ですから私はドミナントは、しなくて
よいのではないのかなっと思う派です。

あくまで私の意見ではありますが少しでも
参考になれば嬉しく思います。

それよりもリフォーム業で、まず一番最初に
手をつけないといけないのは集客だと感じます。

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リフォーム会社の社長の仕事とは

おはようございます。

河北です。

もう4月も終わりですね。

もうGWは無理やり休もうと考え中です。

でも休んでも、どこ行っても混雑しているから
どうしようかなぁ~っと迷う気持ちもあります。

さて今日はリフォーム会社の社長の仕事に
ついて書いてみたいと思います。

社長の仕事って基本は方向性を示していき
それに向かって社員さんを動かすことを
していくということ。

だと私は思っております。

営業に出たり現場管理したりするのが仕事では
ないと感じます。

ただ最初は一人や二人でスタートしているので
中々難しいと思います。

私がリフォーム会社を行った時は、最初は
集客は外注に指示を出して行っておりました。

当時は資金もなかったのでPC関係で私の指示通りに
動く社員さんを雇用する金がなかったので
外注といっても知り合いに頼んでました。

ですから、行う仕事は電話受付と営業と現場管理
だけという感じで行いました。

その後は電話受付を雇用して、また1つ減らして
その後、営業兼現場管理を雇用して、また一つ減らして
という感じにしていきました。

ですから、行う仕事というのは方向性や市場の変化を
察知して指示を出すという仕事をしております。

あとは何もやってないです。

営業にも行かないですしお客様とお会いすることも
今では一切ありません。

最初から、こう上手くはいきませんが、ただやることを
分担させるということをしないといけないと
私は思います。

例えばですが、うちでもそうですが人にものを伝えたり
気遣いができなく人と接するのが苦手な社員さんは
ひたすら内勤でPC触ってもらってます。

相手するのはコンピューターです。

しかし、これとは逆で人と接するのが好きで
気遣いができる子たちは、営業などの仕事をして
もらっています。

適材適所というのがありますので、それを見極めて
行かないといけないというのが、なかなかと大変な
仕事ではありますけどね。

こういった感じで適材適所に人を割り振りしたり
教育係りを作っていったりするのが私は凄く良いと
思います。

私は今、何をやっているか?っと言いますと
私も特に作業ということはやってないですが
ちょっとブログには書けないですが、それなりに
忙しいのは忙しいんですよね。(笑)

てな感じで最初人数が少ないうちは、集中する仕事を
自分で決めて行うのが良いと思いますよ。

私は、そうやって伸ばしてきましたのですが
あくまで私のやり方ですが少しでも参考になって
くれれば嬉しく思います。

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