「リフォーム 人材育成」タグの記事一覧

リフォーム会社の経営について

おはようございます。

河北です。

やはり思った通り休むことは不可能だと感じて
きました。

なぜなら人手不足です(笑)

入社~育成~任せる。というのが追いつかなくて
事業だけが先走る感じになっております。

ですから私も本来やらないといけない仕事が
後回しになってきておりまして、休めず
残業、残業の毎日です。

でも経営している立場でありますので人が育って
くれるのを待っていようと感じてます。

さて今日はリフォーム会社の経営について
書いてみようと思います。

リフォーム会社の経営って、まぁ他の業種の経営でも
変わらないと思いますが、とにかく社員さんがいないと
どうにもならないと私は思っております。

一人で経営っとなると体壊しちゃったりした時に
もうどうにもならんですからね。

やはり、どのような商売でも人は必要かと感じます。

そして人を雇用していくとなると会社に雇われて
いる社長という立場になります。

もちろんオーナーは社長個人かもしれないですが
私もそうですが、会社というものがあり、そこで
雇用されている社長という考え方をしております。

以前は違いましたけどね(笑)

以前は会社=社長の私物

という考えを地で行っておりましたが今は
雇用されている社長という感覚で仕事をするように
なってから業績が伸びるようになりました。

私は、この考え方って凄く重要だと思います。

私物化していくと社員さんって社長のために
働かないといけなくなるのですよね。

でも社長が私物化してなければ、お客様のために
仕事ができるようになると私は感じました。

こういったのって結構多いんじゃないのかな?っと
思いますので私は経営するのに大事なことは
会社は社長の私物ではないということ。

この考え方で行えば凄く上手くいった体験が
あるので、一度考えてみていただきたいなっと
思います。

あくまで私の経験ではありますが、よろしければ
参考にしてみてください。

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・現在リフォーム業界で起きている出来事

・他の業界からマネしてリフォーム業界に
活かせる面白い広告や考え方

・安価でUBやキッチンを仕入れている方法

・ニュースを見てリフォーム業界に置き換えて
いき集客する方法や先行きを予測する方法

・反響の取れるチラシの作り方とは

・うちの実店舗での成功例・失敗例の公開

・他社にマネできない集客方法の作り方とは

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リフォーム業界の人材教育

おはようございます。

河北です。

2月に入っておりますが繁忙期がきたという
感じで大忙しですね。

ここから繁忙期が終わるまで頑張っていき
その後、一瞬休憩があり、又繁忙期がきて
今年も終了という感じなんでしょね。

毎年同じです(笑)

今日は少しリフォーム業界の人材育成に
ついて書いてみます。

この人材育成って本当に苦労しますよね。

うちもそうですが性格の問題のような気が
最近しております(笑)

だらしない奴は、ずっとだらしないので
治らんでしょうね。

とはいえ人材を入れていかないと、会社の
成長はありませんので、育成はしていかないと
仕方ないと思います。

うちも、本当に、こいつらはどうなってんだ?
って思う時もあります。

でも、少しだけ視点を変えて見るようにして
おりますが、やはり1つのことを徹底的に
教えていくしか方法はないと思います。

例えばユニットバスならユニットバスだけ

キッチンならキッチンだけというように
教えていかないと、どうにもならんような
気がします。

これを今日はユニットバス、明日はキッチン、
明後日はトイレなどと教えていくと
やはり難しいなっと思います。

そして、これって他の業界でも同じのような
気がしてます。

取引先でもそうですが、こんな大手企業が
よくこんなアホな奴、雇っているな・・・
っと思うことってないですか?

最近、本当に、そう思うことが多いのですが
そう考えると、どこの会社も同じだなっと
思ったのです。

ですから人材育成を行うよりも私は会社の仕組みを
変えていくことに変えてみました。

すると育成というか、とりあえず段々ましに
なってきたという感覚だと思います。

それが1年経過して2年経過して3年経過すると
ドンドン勝手に育つのかなっと考えております。

その仕組み化を手伝ってくれたのが、私が
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リフォーム会社離職率高すぎる

こんにちは

河北です。

本日は午前中は大忙しでブログの
更新ができませんでした。

忙しいのは本当にありがたいので
うちの社員さんに感謝ですね。

さてでは、どこの会社でも悩みとなる
リフォーム会社は離職率が高すぎるという
ことについて書いてみます。

えとこれって何もリフォーム会社に
限ったことではないと思いますが
基本的に辞めちゃう人って多いです。

うちのリフォーム会社以外の方でも
試用期間中にバンバン辞めていきます。(笑)

まぁこれも慣れれば、どうってことないのですが
辞めていくのが普通と考えればなんともないです。

そして私も経験したのですが社長合わせて
2~3人でやっている時が一番キツイです。

一人辞められたら困る・・・

なんて状況を作ったらダメだと私は
思っております。

ですから常に面接に来るような流れが
必要ではないのでかなっと感じております。

例えばですが大手企業を見ていますと
1人や2人辞めようが、どうってことないんですよね。

特に関係なく業務は進んでいきます。

なぜなら、これ書くと本質すぎて怒られるかも
知れないですが人材って必要だから雇用する
わけじゃないと私は思っております。

要は誰が辞めても関係ないように常に補充して
いくという体制を取っておかないといけないのでは
ないのかなっと考えております。

そして仮に業績が下がり、もうどうにもならない
時は、本当に辞めてもらうしかないですからね。

そういう時って、真っ先に役にたたん奴から
首切っていくという事実があります。

このブログは、ほぼ社長さんしか見ないので
社長目線で書きますと、このような本音がある
のではないのかなと思います。

ではそう考えると1人でできるような仕事を
1.5人とかで行うというようにしていくのです。

すると当然ですが利益は人件費で食われますが
その代わりドンドン人が育っていきます。

またその繰り返しで私は会社って大きくなるのでは
っと思っております。

たぶん色々なリフォーム会社のHPをご覧になっている
と思いますが、その際に売上と社員数見て下さい。

こりゃ絶対にあわないでしょ?って思うことが
あったと思います。

本当のとこは私も解りませんが、こういった理由も
あるのではないかなっと私は思っておりますよ。

ちなみにうちも今も営業やら求人掲載してます。

では人が必要なのか?っと言われると
別に今の人数でも十分です。

でもそれでは今の社員の負担や誰かが辞める。
とかなると困りますからね。

あくまで私の考えですが多少でも参考にして頂けると
嬉しく思います。

離職率のことも大事だけど、やはり先に集客を
行ってから余裕をもって人を雇用したいと
思われるのであれば、現在私が行っている
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