おはようございます。

河北です。

やはり思った通り休むことは不可能だと感じて
きました。

なぜなら人手不足です（笑）

入社～育成～任せる。というのが追いつかなくて
事業だけが先走る感じになっております。

ですから私も本来やらないといけない仕事が
後回しになってきておりまして、休めず
残業、残業の毎日です。

でも経営している立場でありますので人が育って
くれるのを待っていようと感じてます。

さて今日はリフォーム会社の経営について
書いてみようと思います。

リフォーム会社の経営って、まぁ他の業種の経営でも
変わらないと思いますが、とにかく社員さんがいないと
どうにもならないと私は思っております。

一人で経営っとなると体壊しちゃったりした時に
もうどうにもならんですからね。

やはり、どのような商売でも人は必要かと感じます。

そして人を雇用していくとなると会社に雇われて
いる社長という立場になります。

もちろんオーナーは社長個人かもしれないですが
私もそうですが、会社というものがあり、そこで
雇用されている社長という考え方をしております。

以前は違いましたけどね（笑）

以前は会社＝社長の私物

という考えを地で行っておりましたが今は
雇用されている社長という感覚で仕事をするように
なってから業績が伸びるようになりました。

私は、この考え方って凄く重要だと思います。

私物化していくと社員さんって社長のために
働かないといけなくなるのですよね。

でも社長が私物化してなければ、お客様のために
仕事ができるようになると私は感じました。

こういったのって結構多いんじゃないのかな？っと
思いますので私は経営するのに大事なことは
会社は社長の私物ではないということ。

この考え方で行えば凄く上手くいった体験が
あるので、一度考えてみていただきたいなっと
思います。

あくまで私の経験ではありますが、よろしければ
参考にしてみてください。

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