「リフォーム会社経営」の記事一覧

リフォーム 会社 事務所いるのか

おはようございます。

河北です。

この時期も、さほど忙しい時期ではないので
少しだけお休みを頂こうかどうか
相変わらず迷ってます。

でもたぶん休まないでしょうね(笑)

さて今日はリフォーム会社は事務所が
必要なのか?

ということですが、私の考えですが
小さくても事務所は必要だと感じます。

色々な本を読んだりすると、家でやっていると
経費を抑えて自宅でやっているんです。

というのが強みになります。と言えば
大丈夫だ!!などと書いてありますが、
私は、この意見には疑問を感じます。

なぜなら、経費を抑えているから安く提案できる。

なんていうことは、ああいえばこう言うという
ことだとしか思わないです。

だって事務所経費って、いくらの節約ですか?

100万も200万もする事務所借りる
わけじゃないので、安い事務所なら10万も
あれば、小さな事務所借りれますからね(笑)

そのたった10万の経費を抑えることで、お客様に
どれだけ還元できるのか?

という根拠を出して欲しいなっと私なら
思うわけです。

そして相見積もりになり他社と変わらないくらいの
金額であれば仕事など取れないです。

だって他社と同じなら経費削減してお客様に
還元してないじゃん~
ってなってしまいますからね。

だから最低限、私は事務所くらいは必要だと
思っています。

それに、お客様と打ち合わせする際に自宅で
打ち合わせするわけにはいかないと思います。

これが自宅の方が逆に安心っていう仕事であれば
いいですけどね。

そういったことを踏まえて考えても私は事務所は
最低限必要な経費だと考えております。

ですからもし事務所を借りるか迷っているという
ことであれば私は借りるのをオススメしますよ。

まぁあくまで私の意見でありますので、少しでも
参考になれば嬉しく思います。

また事務所を借りるのであれば事務所にお客様から
電話鳴らす仕組みを作らないといけないので

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リフォーム会社の経営者ブログとは

おはようございます。

河北です。

あと10日ほどでお盆休みに入る予定ですが
相変わらずバタバタの状態の日々を
過ごしております。

毎年ですが本当に色々なことが起きるなっと
感じております。

では今日はリフォーム会社の経営者ブログの
内容って本当なのか?嘘なのか?って
ことについて書いてみます。

私、あんまり人のブログ読んだりしないのですが
たま~に気になって同業他社の社長のブログを
見ることがあります。

単純に感じることは、そりゃ会社のHPで
うちの会社、あんまり調子よくないんですよね~
とは書けないですわね。(笑)

さすがの私でも、そうやって書くのは
ちょっとキツイかもですね。

さすがに私もブログで書いたりはしないですが
同じ地域の同業他社さんが調子いいとか
悪いとか、いつ店を撤退するとか、そういった
情報くらいは入手してます。

ですからネットで、その社長のブログを
読んで情報収集しようとは思いません。

本当に信頼できる情報って、やはり人づてで
教えて頂けるんですよね。

特に私がいる名古屋は本当に市場的にも
キッツい地域ではありますので他社さんも
うちもですが、苦戦はしていますよ。

でもブログでは結構調子良いみたいなこと
書いている方もいらっしゃるとは思いますが
今年はかなり店の閉鎖や縮小などが
起きるのではないのかな?っと
私は予想してます。

ということで本日はちょっと忙しいので
この辺で、

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リフォーム会社経営

こんにちは。

河北です。

本日はリフォーム会社経営について
書いてみたいと思います。

とにかくリフォーム会社を経営するのは
大変だと感じます。

まぁリフォーム会社だけでなく、他の会社でも
同じだとは思いますけどね。

リフォームという仕事は、ただ1つだけ
良いのは集客が、そんなに難しくないと
いうことだけが救いです。

普通に店を出店していけば、お客様に
困るようなことはないです。

問題は、仕事が複雑すぎるということです。

私も20年近く建設業やリフォームに
携わっておりますが、やはり今でも
難しいなっと感じることがあります。

それに伴って起きる問題が工事現場での
トラブルです。

例えば社長1人と社員2~3名で経営している頃は
社長自身も営業に行ったりしていても

社長の目の届く範囲で行えるので
特に問題は起きないです。

しかし、それ以上人数が増えてくると
問題が発生します。

例えば工事でクレームになり集金が遅れて
資金繰りが悪くなったり

クレームで値引きされる件数が増えたり

クレームから逃げ出す社員が増えたり

と、とにかく問題が次から次へと起きます。

これを回避していかないと、リフォーム会社は
大きくならないのです。

うちも実はそうなのですが、そういった問題が
過去に沢山起きました。

そこで、社員をさらに増員して管理できるように
増員を行ったのです。

そうすることで経費は増えたりしましたが
人を増やせるようになっていくことが
可能になってきました。

そして社長としての本来の仕事を行うことが
できるようになり一気に売り上げが伸びたのです。

ここで増員をせずに無理な人数でこなしていく
ようにすると、これまた忙しいだけで
かなりキツイ状態になってしまうことがあります。

これも実体験です。

一番の問題は現場のクレームが出た際に
どれだけスムーズに仕事を終わらせることが
できて集金できるのか?

またそれを管理する人材が入り回りだした際に
私は、急激に伸びるのではないのかな?
っと感じます。

事実、うちもそういった人材を育てるまでに
時間がかかりましたが、
それでも、そういった人材が育ってからは
一気に売り上げが伸びました。

とはいえ、また現在伸びやんでますけどね。

人材を育てるのが一番時間かかります。

うちが現在7億円ほどですが、このくらいで
あれば、回り出せば、かなり資金繰り悪くなく
回すことは可能です。

これをもう一つ10億という数字にしようと
思うと、また投資が必要ですけどね。

ただ借金しないといけないような状態には
リフォーム会社は絶対にならんです。

借金しないと回らないというのは
経営の仕方が悪いのだと感じます。

事実、無借金で回してますからね。

あくまで私の経験ですけどね。

まず先に、てっとり早く集客がしたい。

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