リフォーム 経営戦略

おはようございます。

河北です。

いい感じでの反響が続いているので
本当にありがたいなぁっと思ってます。

お客様を裏切らないようにリフォーム業を
行わないといけないなぁっと、つくづく
思いますね。

さて今日はリフォームの経営戦略について
少しだけ書いてみたいと思います。

経営戦略と偉そうなこと私のようなものが
言って良いのかどうか迷うけど

まぁとりあえず思っていることを
書いてみますので参考になれば嬉しいです。

飲食店や家電屋を見ていて感じるのは
やはり安いものばかりが売れているなぁ
っと凄く感じます。

もしかしたら私が安い男だから安いものしか
目につかないのが理由かもしれないですけどね。

ただ冷静に考えても税金が上がるけど所得も
同時に増えていくという感じではないですから
私は低価格で良いサービスを行うことで
需要がでてくると考えてます。

顧客を絞り高価格で良いサービスというのは
当たり前のことであり、

低価格で良いサービスを行わなければ
ならないのかなっと思います。

そうは言っても限界はきますけど。

この路線でいかないとリフォーム業のような
販売代理店という立ち位置では難しいかと
思います。

そうすると当然ですが価格競争に巻き込まれます。

ですから、ある程度戦うことができるくらいの
規模にして確固たる場所を早めに作らないと
いけないなっと常にそう思います。

私の考えは拡大路線ではないんですが
ただ、低価格を実現するためにも
ある程度の規模に自社をしていかないと
どうにもならんと感じるので、今は少し拡大する
戦略を取っております。

その際に大事なことは利益です。

利益率をある程度落としても拡大するか?

ということが悩みどころではありますが
少しだけ考え方を変えていけば

利益は下げずに拡大することって
可能だなっと感じたことがあったので
そうやって、あと少しだけ拡大して
みようと思ってます。

うちが狙うのは低価格で良いサービス
これを突き詰めて考えて提供するという
戦略になるのかな?わかんないけど

そういう考えで進めていきます。

あくまで私の考えですので、少しでも
参考になれば嬉しく思います。

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